Entrevistas

Entrevista com Antonio Fonseca. Foto: Divulgação/C-Group Educação

O Ponto C

ABC e paremos por aqui, porque a letra do dia é o C, embora o A também seja protagonista porque vem do CEO do “C-Group Educação”, Antonio Fonseca, o entrevistado não de hoje, mas da hora e da vez. Ele está à frente e por trás do evento “C-Experience”, uma imersão estratégica máxima, do “C-Group Educação”, que acontece dia 26 de maio - dia de calibrar a visão executiva para o restante do ano ao lado de figuras que são referências nacionais em gestão, liderança e mercado - no Centro de Convenções da Associação Médica de Minas Gerais - Belo Horizonte, que deve reunir mais de 500 empresários em uma jornada de conteúdo prático, networking e estratégias de crescimento para pequenas e médias empresas. As grandes também estão convidadas porque “quem acha que já chegou lá, estagnou e abriu espaço para a concorrência”. Fala Fonseca: “o ‘C-Experience’ é um ambiente de troca real entre empresários que enfrentam os mesmos desafios de crescimento. Nossa proposta é criar um espaço onde conhecimento, experiência e conexões qualificadas se encontram para gerar decisões mais estratégicas e negócios mais fortes”. Quem não puder ir ou quiser mergulhar no fundo deste oceano tem a opção do livro, “Conectando-se para crescer”, onde Fonseca conta como a conexão moldou quem ele é: “antes de liderar o ‘C-Group’, eu me aventurei pelo mundo, vivi em diferentes culturas e entendi, na prática, que não importa onde você esteja: o que move o ponteiro são as pessoas”. Mas esta bússola tem mais ponteiros, logo a seguir. No mais, www.cgroupeducacao.com.br/c-experience.

Antonio, quem é Antonio Fonseca, sem acento no Antonio?

O Antonio sem acento é o cara que entendeu cedo que o CPF não carrega o CNPJ sozinho. Sou um inconformado com a ideia de que o empresário precisa sofrer em isolamento. Minha história é baseada em construir pontes; sou alguém que acredita que o sucesso não é uma linha reta individual, mas o resultado de conexões estratégicas e de um ecossistema sólido. Se você está sozinho, você está vulnerável. Eu existo para garantir que o empresário mineiro tenha a mesa certa para se sentar e as conexões certas para crescer.

O que é o “C-Group Educação”? Este C é de que?

O “C-Group Educação” é o braço que alimenta o nosso Ecossistema. O “C” vem de “C-Level”. Por meio da educação, preparamos o empresário para que ele deixe de ser apenas o “dono” e assuma a postura de um verdadeiro executivo de alto nível. Não entregamos teoria acadêmica; entregamos a mentalidade e as competências técnicas dos grandes CEOs para que as pequenas e médias empresas escalem com governança e profissionalismo.

Mesmo empresários estabelecidos precisam se desenvolver? Como?

Quem acha que já chegou lá, estagnou e abriu espaço para a concorrência. O mercado é dinâmico e não perdoa a zona de conforto. O empresário estabelecido se desenvolve saindo da operação e subindo para a estratégia, ou seja, assumindo seu papel “C-Level” de fato. Ele faz isso trocando experiências com quem está no mesmo nível ou acima dele. Desenvolvimento para quem já é grande não é curso, é acesso, ambiente e atualização constante de repertório.

O que é Método C? É o mesmo C de C-Group?

Exatamente. O “Método C” é o sistema de gestão que aplicamos para elevar o empresário ao patamar “C-Level”. Ele foca em cinco pilares: Comando, Controle, Conexão, Crenças e Crescimento. É a metodologia que permite o dono de pequenas e médias empresas - deixar de ser um “tarefeiro” operacional para se tornar o estrategista que governa a empresa. É o DNA de eficiência que une todas as lideranças do nosso ecossistema.

O caminho das pedras preciosas passa por comando, controle, crescimento e conexão?

Com certeza. Comando e controle são as bases, o alicerce. O crescimento é o resultado. Mas a Conexão é o acelerador. Sozinho você vai até um ponto; conectado ao ecossistema certo, você corta caminhos e evita erros que custariam milhões.

Conexão nos leva ao livro “Conectando-se para crescer”, o que há nele?

Lá eu conto como a conexão moldou quem eu sou. Antes de liderar o “C-Group”, eu me aventurei pelo mundo, vivi em diferentes culturas e entendi, na prática, que não importa onde você esteja: o que move o ponteiro são as pessoas. O livro é um guia prático sobre como construir relações que geram valor. Mostro que networking não é troca de cartões, é construção de confiança radical. Minhas andanças me ensinaram que o maior ativo de um homem é a sua rede; se você não sabe se conectar em nível executivo, você está pagando um “imposto de isolamento” que drena o seu crescimento em alguma medida.

Qual o “fermento” para os bons negócios?

O fermento é a combinação inseparável de Cultura e Conexão. A Cultura é o que garante que o time jogue o mesmo jogo quando o líder não está olhando; é o que dá escala e sustentabilidade. Mas a Conexão é o que oxigena essa Cultura. Bons negócios crescem quando você tem uma Cultura forte internamente e Conexões poderosas externamente. É a Conexão que traz o novo insight, a nova parceria e o novo mercado. Sem Cultura, a empresa desanda; sem Conexão, ela para de crescer.

Mais um C, em “C-Experience”! O que será este evento, dia 26 de maio?

O “C-Experience” é nossa imersão estratégica máxima. É o dia de calibrar a visão executiva para o restante do ano ao lado de figuras que são referências nacionais em gestão, liderança e mercado. Receberemos na primeira edição: Geraldo Rufino, Marcela Zaidem, Seu Elias, Fábio Dom Príncipe, Pedro Rabelo e Thiago Silva. O objetivo é reunir centenas de empresários para um “choque de realidade” e mudança de patamar para o nível “C-Level”. Não é palestra motivacional; é conteúdo técnico denso, networking de alta fidelidade e a aplicação prática do nosso método com quem realmente move o ponteiro do PIB. É o momento de alinhar o traçado com quem já chegou aonde você quer chegar.

O que pequenos e médios empresários vão aprender com esta experiência?

Vão aprender a parar de ser o gargalo operacional do próprio negócio. A verdade nua e crua é que muitos empresários não são donos de empresas, são apenas os funcionários mais caros desi mesmos. No “C-Experience”, entregamos as ferramentas para que eles dominem a gestão, profissionalizem seus processos e aprendam a delegar com controle. Eles vão aprender a construir uma estrutura que rode sem depender do “olho do dono” em cada detalhe, liberando tempo para o que realmente importa: escalar o faturamento e a conexão.

Como vê a Política em 2026, moldando a Economia de 2027? É para encarar ou se apavorar?

É para encarar com o pragmatismo de quem sabe que o cenário externo a gente não controla, mas a eficiência interna sim. Políticos e governos passam, mas as empresas que têm gestão sólida e caixa saudável permanecem. O erro do empresário é gastar energia tentando prever Brasília em vez de fortalecer o próprio Ecossistema. Em 2026, o ruído será alto, mas a economia de 2027 será ditada por quem soube ser antifrágil: protegendo as margens, investindo em processos e mantendo as conexões certas. No “C-Group”, a gente não se apavora; a gente se prepara para crescer em qualquer clima. O seu resultado depende muito mais das suas decisões do que do Diário Oficial.